243
0
2025-11-26
2025-11-26
【例會(huì)預(yù)告】
會(huì)議名稱：數(shù)據(jù)科學(xué)與創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)例會(huì)
會(huì)議時(shí)間：2025年11月27日（周四）15:00-17:30
會(huì)議地點(diǎn)：經(jīng)管樓609會(huì)議室
匯報(bào)人：謝婧嫻、劉晴晴
匯報(bào)題目：
一、雙重網(wǎng)絡(luò)視角下產(chǎn)學(xué)研合作對(duì)企業(yè)顛覆性綠色技術(shù)創(chuàng)新的影響
二、企業(yè)基礎(chǔ)研究行為驅(qū)動(dòng)因素的分層結(jié)構(gòu)及其作用圖譜變異
匯報(bào)摘要：
一、在“雙碳”戰(zhàn)略背景下，顛覆性綠色技術(shù)創(chuàng)新已成為推動(dòng)中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)升級(jí)、突破關(guān)鍵核心技術(shù)的重要路徑。然而，企業(yè)在綠色技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中往往面臨知識(shí)來(lái)源不足、資源要素受限以及技術(shù)復(fù)雜性高等困境，單一主體已難以支撐顛覆性綠色創(chuàng)新的知識(shí)溢出與集成需求。產(chǎn)學(xué)研合作通過(guò)連接企業(yè)、高校與科研機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供多源知識(shí)、異質(zhì)資源與技術(shù)整合渠道，但其對(duì)顛覆性綠色技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)制并非線性，而是受到合作網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、自我網(wǎng)絡(luò)特征以及合作方式差異等多重因素的共同調(diào)節(jié)?；诖耍狙芯繌碾p重網(wǎng)絡(luò)的視角構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作對(duì)企業(yè)地方性綠色技術(shù)創(chuàng)新影響的研究框架，系統(tǒng)探究產(chǎn)學(xué)研合作網(wǎng)絡(luò)在顛覆性綠色技術(shù)創(chuàng)新中的組合效應(yīng)與影響機(jī)制。
依據(jù)incoPat專利數(shù)據(jù)庫(kù)中清潔能源行業(yè)發(fā)明專利合作數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)間聯(lián)合創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，提取整體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)指標(biāo)，采用云模型進(jìn)行數(shù)據(jù)校準(zhǔn)，開(kāi)展相關(guān)性分析與描述性統(tǒng)計(jì)。在整體網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)基礎(chǔ)上采用K-Means聚類識(shí)別企業(yè)的異質(zhì)性網(wǎng)絡(luò)嵌入情景，進(jìn)一步根據(jù)合作結(jié)構(gòu)（I–U、I–R、I–U–R）細(xì)分為九個(gè)分析群組，結(jié)合顛覆性綠色技術(shù)創(chuàng)新的二分類處理。基于九類企業(yè)群組分別構(gòu)建CART決策樹(shù)模型，將自我網(wǎng)絡(luò)特征作為條件變量，探索不同網(wǎng)絡(luò)特征組合對(duì)企業(yè)創(chuàng)新表現(xiàn)的差異化影響路徑。利用天際線算法對(duì)多條路徑進(jìn)行非支配篩選，保留具備高覆蓋性與高準(zhǔn)確性的代表性規(guī)則。基于篩選后的代表性規(guī)則構(gòu)建貝葉斯依賴網(wǎng)絡(luò)，從概率依賴角度揭示不同網(wǎng)絡(luò)特征如何共同作用于顛覆性綠色技術(shù)創(chuàng)新。
研究發(fā)現(xiàn)，在異質(zhì)性情景分析中，企業(yè)在整體網(wǎng)絡(luò)中的嵌入模式共有三種異質(zhì)性情景，分別為快速接入型、與將核心樞紐型三個(gè)典型類別。三類企業(yè)分布于整體網(wǎng)絡(luò)的三個(gè)圈層，顛覆性綠色技術(shù)創(chuàng)新存在顯著差異。在對(duì)不同類型企業(yè)進(jìn)行決策分析中，快速接入型企業(yè)創(chuàng)新能力受制于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的中心度與合作深度，低創(chuàng)新企業(yè)群體容易識(shí)別，高創(chuàng)新企業(yè)樣本較少但存在潛在創(chuàng)新機(jī)會(huì)。邊緣合作型企業(yè)的創(chuàng)新能力受網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)分布影響明顯，核心創(chuàng)新多集中于少量同時(shí)具備高校和研究機(jī)構(gòu)合作的企業(yè)。核心樞紐型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)多樣，創(chuàng)新水平差異顯著，創(chuàng)新潛力較大。在貝葉斯網(wǎng)絡(luò)分析尋求提高企業(yè)顛覆性綠色技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的有效路徑中，在合作中受限越低即能與多方組織順利開(kāi)展合作的企業(yè)更有可能取得高顛覆性綠色技術(shù)創(chuàng)新。廣泛地合作仍是企業(yè)大量獲取外部資源的有效手段，通過(guò)廣泛地合作，企業(yè)更有可能獲得高顛覆性綠色技術(shù)創(chuàng)新。廣泛而有效的跨界合作、橋梁型的網(wǎng)絡(luò)地位以及適度的結(jié)構(gòu)整合，均有助于企業(yè)提升顛覆性綠色技術(shù)創(chuàng)新能力。
二、在提煉企業(yè)基礎(chǔ)研究行為驅(qū)動(dòng)因素基礎(chǔ)上，采用解釋結(jié)構(gòu)模型原理，構(gòu)建企業(yè)基礎(chǔ)研究行為驅(qū)動(dòng)因素的層級(jí)遞階結(jié)構(gòu)模型，從上到下依次為企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、國(guó)家戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)和社會(huì)驅(qū)動(dòng)。劃分企業(yè)基礎(chǔ)研究行為的強(qiáng)關(guān)系驅(qū)動(dòng)層、中關(guān)系驅(qū)動(dòng)層和弱關(guān)系驅(qū)動(dòng)層。選取在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域具有引領(lǐng)性的企業(yè)進(jìn)行典型案例研究，得到企業(yè)基礎(chǔ)研究行為驅(qū)動(dòng)因素分層結(jié)構(gòu)作用圖譜。結(jié)論對(duì)我國(guó)企業(yè)基礎(chǔ)研究驅(qū)動(dòng)工作實(shí)踐具有一定的理論參考和應(yīng)用價(jià)值。
